నిస్సందేహంగా, IT అనేది గత 10 సంవత్సరాలలో గార్మెంట్ పరిశ్రమకు అత్యంత కష్టతరమైన 10 సంవత్సరాలు, మొదటి అసలైన సాంప్రదాయ రిటైల్ ఎలక్ట్రిసిటీ వ్యాపారం లెదర్ లైఫ్, ఇటీవలి సంవత్సరాల వరకు, వస్త్ర పరిశ్రమ కంపెనీల అమ్మకాల పెరుగుదలలో కొన్ని మాత్రమే చెల్లాచెదురుగా ఉన్నాయి, 90% కంపెనీలు క్షీణతలో ఉంది, కానీ ఇతర పరిశ్రమలతో పోల్చితే గార్మెంట్ పరిశ్రమలో భాగస్వామ్య నిష్పత్తి 40% కంటే ఎక్కువగా ఉంది, సాంప్రదాయ దుస్తుల రిటైల్ ఇంటర్నెట్ చాలా దెబ్బతింది చేదు.

ఫలితంగా, అనేక భౌతిక దుకాణాలు ఇ-కామర్స్ మార్గంలో వెళ్లడం ప్రారంభించాయి, కానీ సంబంధిత సాంకేతికత లేకపోవడం వల్ల, దుకాణంలో తరచుగా రెండు సెట్ల సిబ్బంది, నిర్వహణ సంస్థ, పైప్ నెట్‌వర్క్ దుకాణం, మానవశక్తి యొక్క రెట్టింపు పెట్టుబడి అవసరం. మరియు భౌతిక వనరులు, ఫలితం నిష్ఫలంగా ఉంటుంది.

నెట్ షాప్ డబ్బు సంపాదిస్తే అది విలువైనదే, కానీ నిజానికి ఆన్‌లైన్ వ్యాపారం చేయడం మంచిదేనా? ఈ రోజుల్లో అలీబాబా వంటి 90% ఇ-కామర్స్ వ్యాపారాలు లాభదాయకంగా లేవని మనందరికీ తెలుసు. మీరు 90% మంది డబ్బు సంపాదించని పర్యావరణ వ్యవస్థను కలిగి ఉన్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ పారిపోవాలి మరియు ఆ పర్యావరణ వ్యవస్థ దుస్తులు చిల్లర భవిష్యత్తు కాదు.

మొదట, ఆలోచన మారనివ్వండి మరియు జీవిత వర్గం పరిణతి చెందుతుందిక్రమంగా

భవిష్యత్తు ఎలా ఉంటుంది? భవిష్యత్తులో, సాంప్రదాయ వస్త్ర రిటైల్ ఇటుక మరియు మోర్టార్ దుకాణాలు మరొక 50% కోల్పోతాయి, ఎవరు కనుమరుగవుతున్న 50% మరియు మిగిలిన తెలివైన 50% ఎవరు తమను తాము రక్షించుకోగలరు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఉమెన్స్ వేర్, మెన్స్ వేర్, స్పోర్ట్స్, ఫ్యాషన్ మెన్స్ వేర్, ఔట్ డోర్, పాపులర్ లోగో ఇలా అన్ని కేటగిరీలు పరిణితి చెందడంతోపాటు పోటీ తీవ్రమైంది. ప్రతి వర్గం కోటాలో 40% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కేటగిరీ ప్రముఖ బ్రాండ్‌లు ఉంటాయి. గత రెండు సంవత్సరాలలో జనాదరణ పొందిన లోగో పెరుగుదల, సంపూర్ణ నాయకత్వ బ్రాండ్ లేదు.

దుస్తులు రిటైల్ పరిశ్రమ ప్రవేశానికి తక్కువ అడ్డంకులు. అయితే, ఈ పరిశ్రమలో ఆపరేటర్లు మరియు అభ్యాసకుల మొత్తం స్థాయి అసమానంగా ఉంది మరియు వారిలో చాలా మంది చాలా సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తున్నారు. వారు కొన్ని కాన్సెప్ట్‌లు తెలిసిన కానీ అధిక దృష్టి కలిగి కానీ తక్కువ నైపుణ్యం ఉన్న నిర్వాహకులు అని పిలుస్తారు. దుస్తులు రిటైల్, ఈ పరిశ్రమలో నైపుణ్యం పొందవచ్చు, ఏదైనా రిటైల్ పరిశ్రమలో నిమగ్నమై ఉండవచ్చు.

ప్రస్తుతం, దుస్తులు రిటైల్ ప్రధానంగా సంప్రదాయ మరియు వేగంగా అమ్ముడైన రకాలుగా విభజించబడింది మరియు ప్రాథమిక దశ అభివృద్ధి మందగిస్తోంది. 2010లో, అంతర్జాతీయ FMCG బ్రాండ్లు పెద్ద ఎత్తున చైనీస్ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించాయి. తరువాతి సంవత్సరాల్లో గోల్డెన్ పీరియడ్‌లో, దుకాణం వేగం చాలా వేగంగా ఉంది, ఇది దేశీయ సాంప్రదాయ దుస్తుల రిటైల్‌పై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపింది. అదనంగా, సాంప్రదాయ దేశీయ బ్రాండ్ల ప్రభావంపై ఇ-కామర్స్ అభివృద్ధి కూడా సుదీర్ఘ కథ. అయినప్పటికీ, 2015 నుండి, ఈ అంతర్జాతీయ ఫాస్ట్-సెల్లింగ్ బ్రాండ్‌లు కూడా మందగించడం ప్రారంభించాయి మరియు వాటిలో చాలా వరకు స్టోర్‌లను మూసివేయడం మరియు వారి సబ్-లైన్‌లను విస్తరించడం ప్రారంభించాయి.

కానీ ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఫాస్ట్ పిన్ బ్రాండ్‌లు ఆన్‌లైన్ ఛానెల్‌ల ద్వారా పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాయి, అయితే ఈ పెద్ద వృద్ధి పాయింట్‌పై ఆధారపడే అవకాశం పొందడం కూడా కష్టం.

రెండవది, కొంతమంది ఆలోచనా అభ్యాసకుల ప్రస్తుత పరిస్థితిని మార్చాలనుకుంటున్నారు

భవిష్యత్తులో మనుగడ సాగించే మరియు బాగా రాణించగల కంపెనీలు తప్పనిసరిగా నాలుగు అంశాలను కలిగి ఉండాలి: హార్డ్‌వేర్, సాఫ్ట్‌వేర్, ఇంటర్నెట్ మరియు కంటెంట్. మరియు ఈ నాలుగు అంశాలను ఏకీకృతం చేయాలి, ఒకదానికొకటి పూర్తి చేయాలి.

భవిష్యత్ బట్టల రిటైలర్లు, అన్ని దుకాణాలు అదృశ్యం కావు, ఎంటిటీ దుకాణం ఉనికిలో ఉంటుంది, కానీ అది అక్కడ ఉంది మరియు ఇకపై ఆన్‌లైన్ స్టోర్ స్ప్లిట్ స్వాతంత్ర్యం కాదు, కానీ మ్యూచువల్ ఫ్యూజన్ మొత్తం OTOని పంచుకుంది, ఎంటిటీ షాప్ ప్రవేశ ద్వారం యొక్క మళ్లింపు, సేవ యొక్క లోతు యాక్సెస్ పాయింట్, వినియోగదారులకు మరింత అనుభవం మరియు అభిజ్ఞా విండోను అందించడం, ఆన్‌లైన్‌లో పెరుగుతున్న ఫ్రీక్వెన్సీకి వినియోగదారులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం అనేది వినియోగంలో ముఖ్యమైన భాగం.

రిటైల్ స్టోర్‌ల భవిష్యత్తును అంచనా వేయడం, KPI ఇకపై సేల్స్ క్లర్క్ కాదు, కానీ మీరు బలమైన సంబంధాన్ని మరియు వినియోగదారులను ఏర్పరచుకున్నట్లయితే, మీ మార్గదర్శకత్వంలో మరియు ఆన్‌లైన్‌లో సేవలు అందించబడినా, మీపై వినియోగదారుల విశ్వాసం, మరింత ఆర్డర్, ఇది కీలకం వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు, వినియోగదారుల చుట్టూ ఉండాలి, వినియోగదారులను కొత్త వ్యాపార నమూనాను సేకరించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

భవిష్యత్ రిటైల్ మోడల్ తప్పనిసరిగా పాయింట్-టు-పాయింట్, వ్యక్తి-నుండి-వ్యక్తి, వికేంద్రీకరించబడిన మరియు విడదీయబడిన, ఒక రకమైన ఫ్లాట్, బహుళ-డైమెన్షనల్ మోడల్ మూడు లేదా రెండు కోణాల వరకు ఉండాలి. అంటే గతంలో లాగా ఇప్పుడు కాదు, డీలర్ల లేయర్లు, లెవల్ వన్ లెవల్ ఏజెంట్లు, తయారీదారులు నేరుగా అమ్మకందారులు, నేరుగా వినియోగదారుతో బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకుంటారు.

A. బ్రాండ్ కంపెనీ యొక్క డైరెక్ట్ ఆపరేషన్ చాలా ప్రొఫెషనల్ మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించవచ్చు మరియు మార్కెట్ నియంత్రణ మెరుగ్గా ఉంటుంది.

B. ప్రాంతీయ స్థాయి కలిగిన కొందరు ఏజెంట్లు ఇప్పటికే ప్రత్యేక కంపెనీలుగా రూపాంతరం చెందారు లేదా రూపాంతరం చెందుతున్నారు.

C. డేటా విశ్లేషణ, టెర్మినల్ స్టోర్‌ల నిర్వహణ, శిక్షణ మరియు డిస్‌ప్లే సామర్థ్యం లేకుండా చాలా మంది ఆపరేటర్లు ఇప్పటికీ గొర్రెలను మేపుకునే రీతిలోనే ఉన్నారు. మరీ ముఖ్యంగా, వారు తమ స్వంత అనుభవం మరియు భావాలపై ఆధారపడతారు, కాబట్టి పురోగతి ప్రమోషన్ మరియు అభివృద్ధిని సాధించడం ఎల్లప్పుడూ కష్టం.

థర్d, విప్లవం తర్వాత దుకాణాలు ఎలాంటి మూలధన పెట్టుబడి మరియు టర్నోవర్ చేసాయి

భవిష్యత్తులో స్టోర్ ఖచ్చితంగా ఎలా ఉంటుంది మరియు ఈ బహుళ-బిలియన్ మార్కెట్‌లో కేక్‌ను పంచుకునే అవకాశాన్ని పొందడం కోసం పరివర్తనను ఎలా అమలు చేయాలి.

భవిష్యత్తులో, దుకాణాల్లోని అన్ని వస్తువులు వాటి స్వంత qr కోడ్‌ను కలిగి ఉంటాయి, కోడ్ వస్తువుల యొక్క వివిధ వివరాలను చూపుతుంది, దుకాణం వివిధ అనుభవాలు మరియు ప్రదర్శనలను కలిగి ఉంటుంది, నేరుగా కొనుగోలు చేయవచ్చు, ఆన్‌లైన్‌లో కొనుగోలు చేయడానికి హోమ్‌గా కూడా ఉండవచ్చు మరియు సమకాలిక భాగస్వామ్యాన్ని గ్రహించడానికి IT సాంకేతికత సమితి ద్వారా అన్ని వస్తువుల సమాచారం, కస్టమర్ సమాచారం ఆఫ్‌లైన్‌లో ఉంటాయి, వీటన్నింటికీ మొబైల్ ఇంటర్నెట్ ఉంది.

ఈ కొత్త ఇటుక మరియు మోర్టార్ స్టోర్ మోడల్‌పై ఆ స్థలంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ చాలా ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలు త్వరలో ఉత్పత్తి చేసే బట్టలు చాలా ఎక్కువ మరియు అధిక-నాణ్యత గల బట్టలు కాకుండా ప్రధానంగా భారీ వినియోగదారుల కోసం కాదా అని అడుగుతాయి. భవిష్యత్తులో ఇటువంటి దుకాణం వారికి తగినది కాదు.

వాస్తవానికి, భవిష్యత్ దుకాణంలో మూడు నమూనాలు ఉండాలి: ఒకటి కార్యాలయ భవనాల్లో, పొరుగు ప్రాంతాలలో మరియు శివారు ప్రాంతాల్లో ఒకటి.

బట్టల రిటైల్ పరిశ్రమ ఆపరేటర్‌లు, షాప్ డెకరేషన్, మొదటి బ్యాచ్ వస్తువులు మరియు ఇతర పెట్టుబడుల కోసం పెరుగుతున్న ట్రెండ్‌లోకి మొత్తం మూలధన పెట్టుబడి మొత్తం ఇప్పుడు మరింత ఎక్కువగా ఉంది, వివిధ ఆపరేటింగ్ బ్రాండ్‌లను బట్టి, సాధారణంగా దుకాణంలో పెట్టుబడి 200,000-300,000 ప్రారంభ పంక్తి నుండి, క్యాప్ చేయబడలేదు. జాయింట్ వెంచర్ ద్వారా నిర్వహించబడే డిపార్ట్‌మెంట్ స్టోర్‌ల కోసం, నెలవారీ స్టేట్‌మెంట్ సైకిల్ సాధారణంగా 60 రోజులు. సంతృప్తికరంగా లేని రుణాలు ఉన్న షాపింగ్ మాల్స్ విషయంలో, రుణాల వ్యవధి 3 నుండి 5 నెలల వరకు ఉండవచ్చు. ఇది లిక్విడ్ ఆపరేటర్లకు దాదాపు ప్రాణాంతకం.

ప్రస్తుతం, దేశీయ బ్రాండ్ దుస్తులు ఆర్డర్‌లు ప్రధానంగా ఫ్యూచర్‌లపై ఆధారపడి ఉంటాయి, ఇవి సాధారణంగా సంవత్సరానికి రెండు త్రైమాసికాలలో ఉంచబడతాయి. కొన్ని సాపేక్షంగా పరిణతి చెందిన బ్రాండ్లు నాలుగు సార్లు ఉంచబడతాయి మరియు తరచుగా, ఆరు ఆర్డర్ సమావేశాలు ఉన్నాయి. ఫ్యూచర్స్ ఆర్డర్‌లకు డిపాజిట్‌లో కొంత శాతం అవసరం, ఇది వర్కింగ్ క్యాపిటల్‌పై ఒత్తిడిని పెంచుతుంది.

నాల్గవది, భవిష్యత్ సబర్బన్ మోడల్ దుకాణాల యొక్క జాబితా మరియు లాభం

సామూహిక-వినియోగదారుల వ్యాపారాల విషయంలో, భవిష్యత్తులో సబర్బన్ దుకాణాలు అతనికి సరిపోతాయి. చాలా స్థలం ఉన్న మారుమూల శివారులో చౌకగా ఉన్న గిడ్డంగిని అద్దెకు తీసుకోండి మరియు దానిని దుస్తుల రిటైలర్‌ల కోసం భవిష్యత్ దుకాణంగా మార్చండి, ఇక్కడ ప్రతిదీ ప్రయత్నించవచ్చు మరియు అన్ని బట్టలు ఆన్‌లైన్ కంటే చౌకగా ఉంటాయి.

అదే సమయంలో, అన్ని సిబ్బంది బట్టల రూపకల్పన నిపుణులలో నిమగ్నమై ఉన్నారు, వినియోగదారులు ఇక్కడ షాపింగ్ చేసినప్పుడు, c దగ్గరగా సరిపోయే దుస్తుల డిజైనర్, ఎంపిక మరియు కొనుగోలు యొక్క వాస్తుశిల్పి మరియు వాస్తుశిల్పితో, ప్రతి వినియోగదారుడు 5-10 నిమిషాల డిమాండ్ పరిశోధన చేయవచ్చు. , ఆపై వారికి ఎంచుకోవడానికి మరియు సరిపోలడానికి వారికి కొనుగోలు దుస్తుల పరిష్కారాన్ని అందించడానికి ప్రొఫెషనల్ సలహాతో డిజైనర్ల ద్వారా, చివరకు షాప్ అనుభవంలో ప్రయత్నించవచ్చు, తగిన దుస్తులను ఎంచుకోండి, ఆన్‌లైన్‌లో అన్ని రకాల మార్గం చెల్లించవచ్చు, ఆపై ఇంటికి పంపడానికి కొన్ని రోజుల తర్వాత బట్టలు పొందవచ్చు.

భవిష్యత్తులో, ఫ్యాక్టరీ రిటైల్ స్టోర్ అవుతుంది. గతంలో ఉన్న బహుళ-స్థాయి ఏజెంట్లను తొలగించి, అధిక లాభాలను వినియోగదారులకు తిరిగి అందించినంత కాలం, అదే సమయంలో, వినియోగదారులు షాపింగ్ చేయడానికి సుదూర ప్రాంతాలకు వెళ్లడానికి కొంత సమయం మరియు ఖర్చును వెచ్చించడానికి ఇష్టపడతారు.

ప్రతి సంవత్సరం మాల్‌లో రోజువారీ (అద్దె, తగ్గింపు, ఇతర ఖర్చులు) నిల్వ చేయండి, తక్కువ సంఖ్యలో బలమైన బ్రాండ్‌లు మాత్రమే నిర్దిష్ట బేరసారాల శక్తిని కలిగి ఉంటాయి.

బట్టల వ్యాపారంలో ఇన్వెంటరీ ఎల్లప్పుడూ అతిపెద్ద సమస్య. ప్రస్తుతం, బ్రాండ్ పొజిషనింగ్ సమస్య కారణంగా సీజన్ వెలుపల వస్తువులను జీర్ణం చేయడానికి వివిధ బ్రాండ్‌లు వేర్వేరు వ్యూహాలను కలిగి ఉన్నాయి. కానీ చాలా మంది ఆపరేటర్లు జాబితా ద్వారా లాగబడుతున్నారు.

సేల్స్ డిస్కౌంట్ల మొత్తం ట్రెండ్ సంవత్సరానికి పెరుగుతోంది. ఒక వైపు, ఇది బ్రాండ్ పోటీ తీవ్రతరం; మరోవైపు, వార్షిక నిర్వహణ సూచికల కోసం మాల్ ఆపరేటర్లు ఎండబెట్టడం మరియు చేపలు పట్టడం. పరిశ్రమ యొక్క లాభాల మార్జిన్లు సాధారణంగా 10% ఉంటాయి మరియు చాలా మంది ఆపరేటర్లు 10% కంటే తక్కువ మార్జిన్లను కలిగి ఉన్నారు.

ఎంటర్‌ప్రైజెస్ కోసం, వారు ఖర్చులను ఆదా చేయడమే కాకుండా, వినియోగదారుల అవసరాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు సమాచారంపై ప్రత్యక్ష అవగాహన కలిగి ఉంటారు, తద్వారా లోతైన మరియు బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం, అధిక-ఫ్రీక్వెన్సీ వినియోగ అలవాట్లను సాధించడం మరియు మొత్తం పరిశ్రమకు మరో విప్లవాన్ని తీసుకురావడం. .

ఐదవది. భవిష్యత్ దుకాణాల కమ్యూనిటీ మోడల్

భవిష్యత్తులో కమ్యూనిటీ మోడల్ స్టోర్ గురించి ఏమిటి? సేవ మరియు విశ్వాసం కమ్యూనిటీ యొక్క భవిష్యత్తు స్టోర్ యొక్క గుండెలో ఉన్నాయి.

కమ్యూనిటీ దుకాణాన్ని తెరవడం వంటివి, సమీపంలోని నివాసితులలో ఒక పొరుగు ప్రాంతంలో వివిధ రకాల వినియోగదారులను కలిగి ఉంటారు, మహిళలకు సంబంధించిన జ్ఞానం ఉండవచ్చు, ఒక గృహిణి ఉండవచ్చు, మొదలైనవి, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క డిమాండ్ భిన్నంగా ఉంటుంది, కమ్యూనిటీ దుకాణాలు చేయాల్సి ఉంటుంది వివిధ వినియోగదారుల అవసరాలను అర్థం చేసుకోండి, వారికి తగినట్లుగా చేయండి, ఇక్కడ ఆచారం ఏమిటంటే బట్టలు తయారు చేయమని చెప్పడం కాదు, కానీ వారి విధుల కోసం, వారి అవసరాల నుండి కొనుగోలుదారుగా వ్యవహరించండి, వారి కోసం ఉత్పత్తుల ఎంపిక, చిన్నదిగా మరియు సున్నితమైనది, ఖర్చులను ఆదా చేయడం, వారు గుమాస్తాను ఎంపిక చేసుకుంటారు, వివిధ వ్యక్తులకు అనుగుణంగా విభిన్న రిమైండింగ్ సమాచారాన్ని పంపవచ్చు, మీకు ఎలాంటి బట్టలు మంచివి కావచ్చు, మీ కోసం ఎంచుకున్నారు, ఆన్‌లైన్ దుకాణదారులు నేరుగా బ్రౌజ్ చేయవచ్చు మరియు ఆర్డర్‌లు చేయవచ్చు లేదా వాటిని ప్రయత్నించడానికి అపాయింట్‌మెంట్ తీసుకోవచ్చు భౌతిక దుకాణంలో.

వినియోగదారులు కమ్యూనిటీ స్టోర్‌లలోని షాప్ అసిస్టెంట్‌లను పూర్తిగా విశ్వసించి, మంచి సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకున్నప్పుడు, వారు షాప్ అసిస్టెంట్‌లకు కుటుంబంలోని ఇతర సభ్యుల బట్టలు వంటి మరిన్ని ఎంపికలను ఇవ్వగలరు, ఇది క్రమంగా ఇంట్లోని ఇతర వస్తువుల అవసరాలకు విస్తరించవచ్చు. .

భవిష్యత్తులో రిటైలర్ విజయానికి కొలమానం తప్పనిసరిగా వినియోగదారులను సేకరించే సామర్థ్యం.

కంపెనీ విలువ గొలుసు రూపకల్పనలో మొదటి పరిశీలన, మొదటి పొర ఎల్లప్పుడూ వినియోగదారులే, దుస్తుల వ్యాపారాలు కూడా అలాంటివి, ఎల్లప్పుడూ వినియోగదారులతో వ్యవహరించే వారు, బట్టలు అమ్మే వారు కూడా సమయం గడిచిపోయింది, ఆలోచనలను మార్చడం మరియు సానుకూల భంగిమతో అమ్మే వారికి తెలియదు. కుడివైపు ఇంటర్నెట్‌ని ఆలింగనం చేసుకోండి మరియు మొబైల్ ఇంటర్నెట్ అనేది విప్లవంగా ఉండకుండా ఉండేందుకు దుస్తుల రిటైల్ సంస్థ, చలికాలంలో అనివార్యమైన మార్గం.

2019-2020 షఫుల్ నమూనా మార్పులు

బలమైన బలం కలిగిన పెద్ద బ్రాండ్‌లు క్రమంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్రమోషన్ మోడ్‌ను సర్దుబాటు చేస్తాయి, కొత్త బ్రాండ్ మరియు రిటైలర్ రిస్క్ బైండింగ్ మోడ్‌ను పరిచయం చేస్తాయి మరియు తీవ్ర ప్రయత్నాలు చేస్తాయి…

దూరదృష్టి ఉన్న బ్రాండ్‌లు, డిమాండ్ సంస్కరణలో ఉన్న మరియు ప్రాథమికంగా మునుపటి సంవత్సరాలలో సర్దుబాటు చేయబడిన వ్యాపారాల మాదిరిగానే, అలాగే కొత్త హాట్ గ్రూప్ వస్తువుల బ్రాండ్‌లు, వాటిపై ఆధారపడటం ద్వారా తమ మార్కెట్ వాటాను విస్తరించడం కొనసాగించాయి. ఆర్డర్‌లను త్వరగా మార్చగల సామర్థ్యం మరియు చిన్న ప్లేట్‌లలో ఆర్డర్‌లను ట్రాక్ చేయగల సామర్థ్యం, ​​అలాగే మంచి సింగిల్ స్టోర్ పనితీరుతో హాట్ స్పాట్…

రిటైల్ బట్టల దుకాణాలు ఎప్పుడు మానవరహితంగా మారుతాయి? అసాధ్యమని చెప్పండి, గతంలో కార్లు లేనప్పుడు, గుర్రాలు రోడ్డుపై పరిగెత్తినప్పుడు, కంటైనర్లు లేవు మరియు రేవులలో పని చేసే పోర్టర్‌లు లేనప్పుడు, కృత్రిమ మేధస్సు ఇప్పుడు చాలా పనులు చేయగలదు, భవిష్యత్తులో ప్రాథమిక అభ్యాసకులు వాటిని భర్తీ చేయగలరు. తమను తాము మెరుగుపరుచుకోలేదు.